A utilização do recrutamento e seleção adequada para aprimorar a redução de turnover em pequenas empresas

Abstract

Esse trabalho tem o objetivo de entender a utilização do recrutamento e seleção adequada, para aprimorar a redução de Turnover em pequenas empresas e apresentar utilidades de selecionar a pessoa melhor capacitada, para substituir aqueles devido a dispensa ou vagas que não foram preenchidas. O recrutamento e seleção sempre procura os melhores profissionais para ter mais rendimento em seus negócios. Empresas na área do Recursos Humanos, praticam os melhores métodos para abastecer cada cargo de maneira correta. Como parte principal da empresa, sempre usam métodos que vem diversificando para avaliar cada pessoa na contratação externa e interna, gerando assim uma avaliação dos resultados do recrutamento e seleção. Ainda assim, é um indicador que precisa estar no radar dos times de RH, afinal, são termômetros não apenas de operação, mas também de clima. Uma das vantagens, de aprimorar a redução do turnover é identificar a necessidade de outro sistema de recrutamento e seleção, que auxiliará na verificação das habilidades de liderança dos gestores, colaborando com as reformulações no plano de carreira, incentivando as melhores performances, importante para o crescimento, desenvolvimento interpessoal e lucratividade para a empresa. Para tanto, a pesquisa bibliográfica foi realizada com o objetivo de aprofundar o conhecimento, consultando autores renomados sobre o tema: as entrevistas, seleção e as etapas na qual o candidato passa em um recrutamento. A pesquisa de campo foi realizada através de questionário entre pessoas que atuam no mercado de trabalho, onde efetuou-se perguntas de múltipla escolha e dicotômicas compreensíveis, a avaliar as pessoas ao se candidatar a uma vaga de emprego, permitindo verificar e analisar que a divulgação de vagas por meio virtual, garante a escolha assertiva do candidato, facilita a definição de perfis no processo de recrutamento e seleção do mesmo e a aplicação de testes durante o processo de seleção contribui com a contratação do candidato mais adequado à vaga, confirmando as hipóteses elaboradas. A proposta para o problema à diminuir o turnover, é desenvolver uma gestão estratégica de pessoas focadas em melhorar o relacionamento entre colaboradores e a empresa. Diante disso, apresenta-se um aplicativo para auxiliar a remediar os problemas de rotatividade da organização. O gestor criar funções e tarefas demostrando para cada colaborador uma função específica a ser executada, dessa maneira aumentando nível de satisfação de trabalhar na empresa.