Sistema Toyota de produção: uma nova abordagem

Abstract

O mercado brasileiro e mundial, com o passar dos anos, tem visto um grande aumento de empresas e produtos, todos batendo recordes de vendas. Ao mesmo passo, os consumidores internos e externos têm se demonstrado cada vez mais exigentes e dinâmicos, com os produtos e serviços adquiridos. Logo, as empresas e toda sua a cadeia produtiva, têm procurado desenvolver melhores custos, aumento da produtividade e principalmente sistemas de gerenciamento e/ou gestão que promovam o aumento da competitividade de cada uma delas. Na verdade, o que todas procuram é aumentar sua competitividade no mercado, ganhar espaço e prestígio na escolha do consumidor final. No território nacional, podem-se encontrar grandes multinacionais do setor automotivo, como por exemplo, a Toyota, que possui um sistema de gestão, baseado nos princípios e nas “regras” japonesas, o TPS (Toyota Production System), sistema do qual a companhia se orgulha e baseia todo o sucesso que vem conquistando no Brasil há 50 anos. Uma vez que se torna necessário, superar as expectativas dos clientes, as metas impostas pelo mercado e atingir os objetivos dos acionistas, torna-se, no mínimo, interessante analisarmos a forma como elas são geridas e como se da o desenvolvimento da cadeia provocado pelas grandes montadoras, exemplificando com um estudo de caso de três empresas do setor: A Toyota do Brasil Ltda, a Mann+Hummel Brasil Ltda e a Caldense Embalagens Ltda.