Implementação de um controle de custos em uma micro empresa do setor metal mecânico

Abstract

Este trabalho tem como objetivo o desenvolvimento de um sistema de custeio para uma micro empresa do setor metal mecânico na cidade de Indaiatuba, analisando o melhor sistema de cálculo. Segundo o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), 30% das empresas brasileiras encerram seus trabalhos no primeiro ano de vida, e que cerca de 96% das empresas que fecham as portas nos cinco anos iniciais pertenciam ao segmento das micros e pequenas empresas. Um dos problemas que mais afetam os gestores é a falta de controle dos custos, assim não conseguindo tomar uma base gerencial sobre o negócio e não podendo se manter no atual mercado globalizado, onde a concorrência deixa de ser apenas nacional. Em um mercado cada vez mais competitivo, as informações sobre custos tornaram-se um elemento estratégico nas organizações. O uso de um sistema de custeio pelas organizações vem servindo de assistência aos gestores no período de definir estratégias e gerenciar os custos incididos nos processos. Portanto as empresas podem aperfeiçoar os custos ao produto através de um sistema de custeio por absorção, que além de ser um dos mais antigos sistemas, é o utilizado para fins fiscais no Brasil, consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens produzidos. O software POC® (Preço, Orçamento e Custo Industrial), estudado neste caso, comprovou-se confiável e respondeu às expectativas gerenciais, fornecendo dados confiáveis, sustentando o escopo desenvolvido pelos criadores.