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Empreendedorismo familiar: estudo na empresa Dio Mama

dc.contributor.advisorLIMA, Flávia Andréia Canedo de
dc.contributor.authorDIONISIO, Ana Laura Ribeiro
dc.contributor.authorCAMPOS, Gabriel Picoli de Oliveira
dc.contributor.authorSANTOS, Natalia Mello dos
dc.contributor.authorMELO, Thiago Pastori Vieira de
dc.date.accessioned2026-02-04T13:29:30Z
dc.date.available2026-02-04T13:29:30Z
dc.date.issued2025-12-02
dc.description.abstractO presente trabalho analisa os desafios de gestão de pessoas e recursos humanos enfrentados pela Dio Mama, uma pizzaria familiar na cidade de Bauru, que, apesar de consolidada no mercado local, apresenta obstáculos típicos no crescimento de pequenas empresas, especialmente a falta de um planejamento estratégico na gestão de Recursos Humanos. Identifica-se como problema central a ausência de uma abordagem organizada e eficiente em práticas como treinamento contínuo de colaboradores, avaliação de desempenho e gestão de conflitos internos, o que impacta negativamente o clima organizacional, a produtividade e o potencial de crescimento da empresa. O estudo adota uma metodologia de pesquisa qualitativa, utilizando o estudo de caso como abordagem principal, complementada por uma pesquisa bibliográfica, a fim de investigar detalhadamente de que maneira a ausência de práticas estruturadas de recursos humanos pode comprometer a eficiência operacional e, consequentemente, o crescimento da empresa. Busca-se compreender como a implementação de estratégias de Recursos Humanos profissionalizadas, como o levantamento de necessidades de treinamento e o uso de ferramentas de monitoramento de clima, pode contribuir para o aumento da produtividade e melhoria no crescimento organizacional da pizzaria. Os resultados das análises evidenciam a percepção de baixa valorização e a motivação dos funcionários atrelada primariamente à remuneração, sugerindo a necessidade urgente de estruturação dos processos de gestão de pessoas. Verifica-se que a segunda hipótese, a qual aponta que a ausência de práticas estruturadas impede o alcance de melhores resultados, foi confirmada, pois a informalidade e a centralização das decisões em membros da família geram desorganização, conflitos e queda na produtividade. Assim conclui-se que a profissionalização gradual da gestão e a adoção de práticas mais organizadas são fatores determinantes para a produtividade e crescimento da pizzaria Dio Mama.pt_BR
dc.description.sponsorshipCurso Técnico em Administraçãopt_BR
dc.identifier.citationDIONISIO, Ana Laura Ribeiro et. al. Empreendedorismo familiar: estudo na empresa Dio Mama. Trabalho de conclusão de curso (Curso Técnico em Administração integrado ao Ensino Médio) – Escola Técnica “Rodrigues de Abreu”, Bauru, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttps://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/40970
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisher135pt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectEmpresas familiarespt_BR
dc.subjectEmpreendedorismopt_BR
dc.subjectEmpreendedorismopt_BR
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.subjectTreinamento profissionalpt_BR
dc.subject.otherGestão e Negóciospt_BR
dc.titleEmpreendedorismo familiar: estudo na empresa Dio Mamapt_BR
dc.title.alternativeFamily entrepreneurship: a study of Dio Mama companypt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
dcterms.typeBannerpt_BR

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