Causas do home office no Brasil, para colaborares e companhias de tecnologia da informação

Abstract

A reforma trabalhista brasileira de 2017 regulamentou o trabalho em casa. Este estudo tem como objetivo analisar os benefícios e desafios da adoção do home office na perspectiva de profissionais do departamento de recursos humanos de uma empresa de tecnologia da informação e de como os trabalhadores são afetados pela modalidade em suas relações de trabalho, principalmente após a promulgação da Lei 13.467-2017. Os dados foram coletados por meio de pesquisas semiestruturadas com empresas do setor de tecnologia da informação. Com resultados que mostram que as empresas pesquisadas aderem gradativamente a essa forma de trabalho. Os principais benefícios da adoção de um home office são: flexibilidade, produtividade, possibilidade de contratação de profissionais não restritos geograficamente, redução de estrutura e gastos com viagens e melhoria da qualidade de vida. Os desafios identificados incluíram cultura organizacional, modelos de contratação, falta de disciplina, falta de comprometimento, falta de dificuldade no contato presencial com a equipe e habilidades inadequadas.The Brazilian labor reform of 2017 regulated work at home. This study aims to analyze the benefits and challenges of home office adoption from the perspective of professionals from the human resources department of an information technology company and how workers are affected by the modality in their work relationships, especially after the enactment of Law 13,467-2017. Data were collected through semi-structured research with companies in the information technology sector. With results that show that the companies surveyed gradually to this form of work. The main benefits of the adoption of a home office are: flexibility, productivity, possibility of hiring professionals not geographically restricted, reduction of structure and expenses with travel and improvement of quality of life. The challenges identified included organizational culture, hiring models, lack of discipline, lack of commitment, lack of difficulty in face-to-face contact with the team and inadequate skills.