O impasse na inserção de jovens periféricos no mercado de trabalho: o RH e seu papel social

Abstract

Este trabalho tem como objetivo a investigação do papel dos departamentos de Recursos Humanos (RH) na superação dos desafios enfrentados pelos jovens periféricos para se inserirem no mercado de trabalho. A pesquisa parte da premissa de que o RH possui um papel crucial na promoção da inclusão social, sendo responsável pela criação e implementação de políticas e práticas que podem facilitar a entrada desses jovens no ambiente corporativo. O objetivo geral deste estudo é analisar as circunstâncias enfrentadas por esses jovens e correlacionar em como os departamentos de RH das empresas podem contribuir para a inserção de jovens periféricos no mercado de trabalho e propor melhorias que reforcem seu papel social. A metodologia adotada é de caráter qualitativo, incluindo revisão de literatura, entrevistas estruturadas com a diretoria da Organização não Governamental (ONG) em estudo, e aplicação de questionários a jovens periféricos. Os resultados esperados incluem a identificação das lacunas nas práticas atuais de RH e a elaboração de recomendações práticas e estratégicas para tornar essas práticas mais eficazes na promoção de um mercado de trabalho mais inclusivo e igualitário. Espera-se que este estudo contribua para o entendimento do papel social dos departamentos de Recursos Humanos e estimule o pensamento crítico para que as empresas adotem políticas mais inclusivas, impactando positivamente a vida de jovens de comunidades periféricas.

This work aims to investigate the role of Human Resources (HR) departments in overcoming the challenges faced by young people from peripheral areas in entering the job market. The research is based on the premise that HR plays a crucial role in promoting social inclusion, being responsible for creating and implementing policies and practices that can facilitate these young people's entry into the corporate environment. The overall objective of this study is to analyze the circumstances faced by these young people and correlate how the HR departments of companies can contribute to the inclusion of young people from peripheral areas in the job market and propose improvements that reinforce their social role. The adopted methodology is qualitative in nature, including a literature review, structured interviews with the directors of the Non-Governmental Organization (NGO) under study, and the application of questionnaires to young people from peripheral areas. The expected results include identifying gaps in current HR practices and developing practical and strategic recommendations to make these practices more effective in promoting a more inclusive and equitable job market. This study is expected to contribute to the understanding of the social role of Human Resources departments and stimulate critical thinking for companies to adopt more inclusive policies, positively impacting the lives of young people from peripheral communities.