Aplicação de ferramentas Lean Manufacturing em ambientes de produção sob encomenda

Abstract

Este trabalho tem como finalidade adquirir conhecimentos práticos sobre as ferramentas lean manufacturing numa organização em que este sistema é utilizado, identificando e analisando as melhorias e os ganhos produtivos que podem ser atingidos através da aplicação dessas ferramentas. Sendo assim, o objetivo deste trabalho é analisar qual o impacto das ferramentas lean manufacturing em um processo produtivo sob encomenda e como é a visão administrativa da empresa em relação ao pensamento lean. Utilizaram-se como referência para este trabalho, bibliografias voltadas para o lean manufacturing com ênfase em ferramentas que visam a diminuir o tempo de produção como Takt time (que é o tempo disponível para a produção, dividido pela demanda de mercado), Diagrama de espaguete (ferramenta que auxilia na visualização da otimização de um determinado processo e de simples aplicação), Fluxograma vertical, Diagrama de Ishikawa, 5S. Foi conduzido um estudo prático em um ambiente fabril de fundição, que produz peças de diversas geometrias em materiais como aço fundido, aço ligado, ferro fundido nodular e cinzento. Um fluxograma com todas as etapas de produção foi utilizado como estudo para definir de forma estratégica qual a melhor maneira de implementar as ferramentas lean. Após todo o estudo prático, é apresentada uma visão futura do processo identificando quais os ganhos e vantagens. Pode-se concluir com este trabalho que aplicação das ferramentas lean manufacturing mostra que um planejamento estratégico dentro de uma organização é a chave para melhoria continua, os resultados obtidos contribuem para uma melhor compreensão do assunto proposto, agregando conhecimento à área.

This work aims to acquire practical knowledge of lean manufacturing tools in an organization where this system is used, identifying and analyzing the improvements and productivity gains that can be achieved through the application of these tools. Thus the aim of this study is to analyze the impact of lean manufacturing tools in a productive custom process and how the administrative view of the company in relation to lean thinking. Used as reference for this work, bibliographies focused on lean manufacturing with emphasis on tools that vision decrease production time as Takt time (which is the time available for the production, divided by market demand), Diagram spaghetti (tool assists in viewing the optimization of a particular process and simple application), vertical Flow Chart, Ishikawa Diagram, 5S. A practical study was conducted in a manufacturing environment casting, which produces pieces of various geometries in materials such as cast steel, alloy steel, ductile iron and gray. A flowchart with all stages of production was used as a study to define strategically how best to implement lean tools. After all the practical study, a future vision of the process identifying which gains and advantages is presented. It can be concluded with this work that the application of lean manufacturing tools show that strategic planning within an organization is the key to continuous improvement, the results contribute to a better understanding of the proposed subject, adding knowledge to the area.