Os problemas enfrentados pelo departamento de recursos humanos com o clima e cultura organizacional nas pequenas e médias empresas.

Abstract

A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma parte fundamental das relações entre empregados e empregador nas organizações, porém recentemente foi observado que esse departamento deixou de atuar apenas nos custos e resultados, mas efetivamente também no comportamento dos colaboradores, na cultura e no clima organizacional das empresas, onde se nota muitos problemas na aceitação desses. O presente trabalho mostra as deficiências e algumas falhas na implantação do clima e da cultura nas organizações, e pensando nessa ação é necessário mudar a concepção e entendimento da estrutura organizacional e cultural da empresa por parte dos colaboradores. Feito a pesquisa de campo e observado a insatisfação de alguns dos entrevistados, conclui-se que é muito importante estar presente e atuante nas praticas do Departamento de Recursos Humanos (DRH) e atento com todos os colaboradores nos mais diversos aspectos, fornecendo feedbacks, socializando, avaliando, treinando, trocando informações, e principalmente inovando, evidenciando ao colaborador o diferencial daquela organização.The Human Resource Management is a key part of the relationship between employee and employer, however recently it was observed that this department ceased to operate only on the costs and results, but also on the behavior of employees, culture and organizational climate of the companies where note many problems acceptance. This work shows the deficiencies and some flaws in the implementation of climate and culture in the organization, and thinking this action is necessary to change the design and understanding of the organizational and cultural structure of the company by the employees. It was made field research and noted the dissatisfaction of some respondents, it is concluded that it is very important to be present in the DRH the practices and attentive with each employees in various ways, providing feedback, socializing, evaluating, training, exchanging information, and especially innovating, showing the employee the difference that organization.