Investigação sobre a importância do planejamento estratégico em negócios familiares no ABC paulista

Abstract

Este artigo analisa o impacto do planejamento estratégico na sustentabilidade de micro e pequenas empresas familiares (MPEFs) do ABC Paulista, com foco nos desafios da sucessão, da profissionalização da gestão e da integração dos pilares econômico, social e ambiental. Representando cerca de 85% das empresas da região, essas organizações exercem papel central na economia local, mas enfrentam vulnerabilidades significativas, sobretudo pela ausência de práticas estruturadas de gestão e pelos riscos da transição geracional. O objetivo da pesquisa foi compreender como o planejamento estratégico contribui para a sustentabilidade multidimensional dessas empresas, aprimorando processos sucessórios, promovendo uma gestão eficiente e alinhada ao mercado. A metodologia foi qualitativa, descritiva e exploratória, com base em revisão bibliográfica e dados secundários. Os resultados indicam que a adoção de práticas formais pode evitar, apenas entre as MEIs abertas em 2023, o fechamento de até 9.031 empresas e preservar cerca de 767 empregos formais na região. Em contrapartida, empresas sem planejamento apresentam maior propensão a conflitos familiares, instabilidade organizacional e dificuldades de adaptação. Apenas 18% estruturam adequadamente seus processos sucessórios, e a ausência de estratégias pode elevar em até 3,2 vezes o risco de crises financeiras. Já aquelas que integram a sustentabilidade à gestão reduzem custos operacionais em média 18%, acessam crédito com mais facilidade e se posicionam melhor no mercado. Conclui-se que a profissionalização da gestão, a capacitação dos sucessores e o alinhamento entre interesses familiares e objetivos organizacionais são fatores decisivos para a longevidade dos negócios e para o desenvolvimento regional sustentável.