Qualidade de vida no trabalho e o clima organizacional: a qualidade de vida no trabalho como estratégia do clima organizacional

Abstract

Presente Trabalho de Conclusão de Curso tem como objetivo analisar a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) como estratégia fundamental para a melhoria do clima organizacional. O estudo parte da compreensão sobre a valorização do bem-estar físico, psicológico e social de seus colaboradores criando ambientes mais produtivos, colaborativos e sustentáveis. Assim, investigações sobre a QVT permitem compreender como a satisfação e a motivação influenciam diretamente os resultados organizacionais e o desempenho coletivo. O trabalho propõe-se a demonstrar que políticas voltadas à qualidade de vida não devem ser vistas apenas como benefícios, mas como ferramentas estratégicas de gestão capazes de fortalecer as relações humanas, reduzir o estresse ocupacional e promover maior comprometimento entre as equipes. Tendo como embasamento teórico o apoio em autores da área, e com um estudo de caso com a Dr. Victoria Jungers, onde trata-se da QVT como um conjunto de condições que possibilitam ao trabalhador desempenhar suas funções de forma equilibrada, segura e significativa. São discutidos elementos como reconhecimento, comunicação interna, oportunidades de desenvolvimento profissional, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e o papel da liderança no incentivo à valorização humana.This Final Course Project aims to analyze Quality of Work Life (QWL) as a fundamental strategy for improving the organizational climate. The study begins with an understanding of the importance of valuing the physical, psychological, and social well-being of employees, creating more productive, collaborative, and sustainable environments. Thus, investigations into QWL allow us to understand how satisfaction and motivation directly influence organizational results and collective performance. The work proposes to demonstrate that policies focused on quality of life should not be seen merely as benefits, but as strategic management tools capable of strengthening human relationships, reducing occupational stress, and promoting greater commitment among teams. The theoretical basis is supported by authors in the field, and a case study with Dr. Victoria Jungers addresses QWL as a set of conditions that enable workers to perform their duties in a balanced, safe, and meaningful way. Elements such as recognition, internal communication, professional development opportunities, work-life balance, and the role of leadership in encouraging human development are discussed