Análise do portfólio de materiais como estratégia competitiva para as empresas

Abstract

Este estudo tem como objetivo principal analisar a influência do portfólio de materiais para a manutenção da competitividade empresarial. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica através de livros, revistas, monografias, artigos e sites pertinentes ao assunto. Atualmente são diversas as tentativas dentro do ambiente corporativo de manter-se em evidência em seu mercado de atuação e internamente proporcionar melhor fluidez nos processos logísticos. A análise do portfólio de materiais permite o desenvolvimento de estratégias competitivas, pois visualiza a capacidade da empresa frente ao seu mercado de atuação, e permite uma atuação mais assertiva da empresa melhorando seus fluxos. O mundo globalizado impôs ao mercado uma reconhecida mudança de postura. Com o advento da globalização, o mundo passou a compartilhar informações e conhecimentos que, reconhecidamente, passaram integrar o modo de se administrar às diversas organizações. Todo esse avanço teve seu auge no aparecimento de uma forma de conhecimento que integra o planejamento estratégico. Além dessa importante contribuição trazida pelo processo de globalização, não podemos omitir que a ciência do planejamento estratégico tem o principio mais antigo. Segundo parcela expressiva do pensamento teórico, as guerras foram tidas como o inicio do planejamento estratégico. Por planejamento estratégico deve-se compreender o conjunto de ferramentas postas à disposição do gestor com vistas a promover alternativas econômica, operacional e de recursos humanos às organizações. Há uma questão que merece ser aqui esclarecida: o planejamento estratégico não consiste tão somente numa ferramenta preordenada a sanar problemas organizacionais. Sua função é mais abrangente, podendo abarcar situações que visam impedir prejuízos ou, como é muito comum, fomentar lucros. Este estudo busca auxiliar as empresas no momento de alguma dificuldade, apresentando alguns conceitos como: Matriz BGC e GE, Cinco forças de Porter, Lean Manufactoring, entre outros.