A aplicação de recrutamento: um estudo de caso em quatro empresas de trajes a rigor

Abstract

A Gestão de pessoas mais precisamente o Recursos Humanos, compreende que desde o primeiro contato com o candidato até o mesmo virar funcionário, existem processos que auxiliam todo percurso do funcionário até o último momento dele na empresa. E um dos primeiros processos é a contratação de um funcionário para a empresa, a fim de suprir a necessidade da mesma. Existem várias alternativas internas e externas para encontrar mão-de-obra de acordo com os métodos de recrutamento, e eles são especificamente diferentes para encontrar pessoas diferentes e em lugares diferentes. O objetivo geral do presente trabalho é propor métodos de recrutamento interno ou externo para as empresas de trajes a rigor, com objetivo específico de descrever quais métodos são mais utilizados por elas, com técnica de coleta de dados em entrevista com as quatro empresas. A proposta foi uma parceria entre as lojas com informações e dicas benéficas sobre recrutamento e seleção e clientes, a fim de integrar e melhorar o desempenho das lojas. Conclui-se que empresas de pequeno porte do ramo de trajes a rigor não possuem Recursos Humanos, pois não há necessidade de um setor de Recursos Humanos e fica a critério da loja a aplicação da proposta sugerida.

People management, more specifically Human Resources, encompasses processes that guide the employee's entire journey from the first contact with the candidate until they become an employee, right up to their final moment at the company. One of the first processes is hiring an employee to meet the company's needs. There are several internal and external alternatives for finding labor, depending on the recruitment methods, and these differ specifically for finding different people in different locations. The overall objective of this paper is to propose internal or external recruitment methods for formal wear companies, specifically describing which methods are most commonly used by them, using data collection techniques from interviews with the four companies. The proposal was a partnership between the stores, providing beneficial information and tips on recruitment and selection with customers, to integrate and improve store performance. The conclusion is that small formal wear companies do not have Human Resources, as there is no need for a Human Resources department, and it is up to the store to implement the suggested proposal.