Uma perspectiva do escritório (PMO) diante de processos de mudança organizacional

Abstract

Este artigo tem como objetivo apresentar os desafios do gestor Project Management Office (PMO) na gestão de projetos e portfólios bem como, o papel da governança em TI e maturidade de processos frente à gestão da mudança organizacional. Neste cenário são analisados pressupostos teóricos, presentes na literatura acadêmica e gerencial, e conceitos chaves a fim de relacionar o grau de maturidade de uma organização e a resposta a mudança da mesma. Dessa forma, procura-se aperfeiçoar técnicas e metodologias de gestão para responder de forma efetiva a necessidade de racionalizações e otimizações de processos, recursos e pessoas com base na mudança organizacional.