A implantação do endomarketing para a melhoria do absenteísmo

Abstract

Este estudo tem como foco o tema endomarketing e absenteísmo. Visamos identificar as possíveis causas da rotatividade e do absenteísmo nas organizações, além dos fatores que interferem na produtividade dos colaboradores das empresas, como por exemplo: Má gestão, clima organizacional ruim, falta de reconhecimento, etc. A metodologia utilizada foi de caráter exploratório, descritivo, considerando a análise de dados quantitativos e revisão bibliográfica. Para coleta de dados aplicou- se um formulário ao público geral da classe de empregados e desempregados, tendo, por finalidade a compreensão acerca do projeto proposto. Com os resultados obtidos após análise identificamos que é necessário que as instituições desenvolvam seus colaboradores, valorizem seus profissionais e ofereçam um bom clima organizacional a fim de reduzir os níveis de rotatividade e do absenteísmo, sendo assim, será possível aumentar a produtividade. Sendo assim o turnover é a taxa de rotatividade de funcionários, que mede o número de funcionários que saem de uma organização durante um período especificado (normalmente um ano).Toda empresa tem uma taxa de rotatividade, o que é saudável até certo ponto. Porém, altas taxas indicam problemas: podendo ser uma má administração, falta de infraestrutura, remuneração abaixo da média e possível baixa motivação profissional. Assim, uma empresa eficiente precisa ficar atenta e aplicar mecanismos que avaliem os impactos de determinadas ações no negócio para identificar o que funciona ou não na rotina de trabalho. As consequências são diversas. Um turnover reduzido preserva a imagem da empresa e o capital financeiro e intelectual. O índice de rotatividade não é de todo ruim e tem vantagens, mas vai depender da forma de gestão e dos objetivos da empresa no mercado. Alguns benefícios do turnover servem para mudar ou melhorar os processos e o comportamento interno a partir da investigação aprofundada sobre as causas e o efeito experimentado.