Mudanças em sistemas de gestão nas empresas metalúrgicas da cidade de Indaiatuba

Abstract

Na atual situação do mercado, ou seja, competitivo e acirrado, muitas organizações vêem-se obrigadas a repensarem e, até mesmo, mudarem seus modelos de gestão praticados até então. Quando isso ocorre, geralmente é necessário estabelecer um novo Sistema de Gestão que seja capaz de agir com rapidez e segurança de forma que corresponda satisfatoriamente aos requisitos do mercado. Quando da implementação de um novo Sistema de Gestão, muitas organizações se deparam com várias dificuldades de diferentes origens. Entretanto neste estudo, retratamos a resistência às novas mudanças, em virtude da grande influência dos paradigmas na cultura praticada dentro de determinada empresa. A cultura organizacional, portanto, é um fator determinante para o sucesso da implementação de uma mudança. Cabe às organizações desenvolverem planos de ações através de ferramentas adequadas que possibilitem um engajamento mais concreto e fortalecido por novos comportamentos e valores, tais como, comprometimento, responsabilidade, inovação, criatividade e pró-atividade. No desenvolvimento dessas ferramentas, é importante também que, a empresa tenha em mente as particularidades de cada colaborador, pois cada pessoa reage de forma distinta para as mesmas situações, devido à percepção individual de cada um. Essa percepção, prescrita em três fases, está relacionada à seleção, organização e interpretação dos estímulos, sejam eles interiores ou exteriores. Por fim, esse processo poderá estabelecer, através de mais sete estágios, o tipo de comportamento adotado pelo indivíduo.