Proposta de implementação de um sistema de gestão em uma carpintaria

Abstract

O presente artigo baseia-se em informações consideradas e coletadas acerca de determinada empresa do setor de carpintaria, destacando o intuito de elaborar dados e sugestões que possivelmente otimizariam a funcionalidade de seus recursos produtivos. Em pauta, a ênfase no gerenciamento por intermédio de sistemas de suporte lógico (softwares) em um já defasado controle que, até então, resulta em desperdícios e atrasos processuais consequentes de uma incompatibilidade por sistema de gestão e o ramo de atividade. A ideia em voga sugere a utilização do Sistema Integrado de Gestão (ERP) com a finalidade de alcance processual otimizado por parte da empresa, destacando, como proposta, o uso do sistema GestãoClick. O desenvolvimento do trabalho foi fundamentado por pesquisas bibliográficas e estudo de caso, mostrando-se alinhado às abordagens qualitativas e quantitativas recorrentes. A coleta dos dados foi levantada por meio de questionário elaborado por observações do grupo e instrumentada com o uso da ferramenta do GoogleDocs, elencando questões abertas respondidas diretamente pela empresa. As considerações sobre as propostas de melhoria mostraram-se positivas quanto ao aceite do gestor, sendo que as consequências advindas do processo de transição ao novo gerenciamento serão observadas e firmadas com o passar do cronograma estipulado, sem desabonar a idealização, a incrementação e o profícuo almejado.

This article is based on information considered and collected about a certain company in the carpentry sector, highlighting the intention of elaborating data and suggestions that would possibly optimize the functionality of its productive resources. On the agenda, the emphasis on management through logical support systems (software) in an already outdated control that, until then, resulted in waste and procedural delays resulting from an incompatibility by management system and the branch of activity. The idea in vogue suggests the use of the Integrated Management System (ERP) with the purpose of optimized rocedural reach by the company, highlighting, as a proposal, the use of the GestãoClick system. The development of the work was based on bibliographical research and case study, showing to be aligned with the recurrent qualitative and quantitative approaches. Data collection was carried out through a questionnaire prepared based on the group's observations and instrumented using the GoogleDocs tool, listing open questions answered directly by the company. The considerations on the improvement roposals were positive regarding the manager's acceptance, and the consequences arising from the transition process to the new management will be observed and signed over the stipulated schedule, without iscrediting the idealization, the increase and the fruitful longed for.