Desafios da nova gestão de pessoas: ambiente de trabalho híbrido e remoto

Abstract

A presente pesquisa aborda os obstáculos enfrentados pela nova gestão de pessoas no contexto do trabalho remoto e híbrido. A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção desses modelos de trabalho, e as empresas tiveram que se adaptar rapidamente a essa mudança. O objetivo deste trabalho é identificar os principais desafios enfrentados pelos gestores nesse novo ambiente e sugerir estratégias para superá-los. Foram realizadas revisões bibliográficas e uma entrevista elaborada e direcionada de forma autoral, com gestores de diferentes empresas. Os resultados indicam que a liderança é um fator chave na gestão de equipes remotas e que, além disso, há necessidade de novas tecnologias e técnicas para motivar e engajar os funcionários. A comunicação e a colaboração também são desafios importantes, e a aplicação de recursos tecnológicos pode ajudar a superar essas barreiras, o gerenciamento remoto também pode afetar a produtividade e o desempenho dos funcionários, e é necessário adotar estratégias para monitorar e avaliar seu desempenho. Este trabalho contribui para entender os desafios da nova liderança de pessoas, em um contexto de trabalho remoto e híbrido e apresenta estratégias para superá-los.

The present research addresses the challenges faced by new people management in the context of remote and hybrid work. The COVID-19 pandemic has accelerated the adoption of these work models, requiring companies to adapt rapidly. The objective of this study is to identify the key challenges faced by managers in this new environment and propose strategies to overcome them. Literature reviews and interviews, designed by the authors and conducted with managers from different companies, were carried out. The findings indicate that leadership plays a crucial role in managing remote teams, and there is a need for new technologies and techniques to motivate and engage employees. Communication and collaboration are also significant challenges, and leveraging technological resources can help overcome these barriers. Remote management can impact employee productivity and performance, necessitating the adoption of strategies to monitor and evaluate their achievements. This study contributes to understanding the challenges of new people leadership in the context of remote and hybrid work and presents strategies for overcoming them.