Liderança e IA: o novo perfil do gestor

Abstract

O presente estudo investiga a relação entre Inteligência Artificial e Liderança, partindo da premissa de que a novo cenário vem exigindo mudanças comportamentais e aperfeiçoamento de técnicas, não só de como usar a inteligência artificial, mas principalmente como adaptar a sua liderança nesse ambiente totalmente automatizado. Assim, o problema central reside na falta de capacitação e adaptação dos gestores na implementação da IA aonde é necessário desenvolver novas competências para garantir que a liderança seja eficaz dentro do ambiente de trabalho. O objetivo principal é analisar como o gestor irá adaptar a sua liderança no ambiente automatizado, onde a utilização dessas ferramentas contribuirá para resultados eficientes e inovadores. Para atingir esse objetivo, a pesquisa utilizou uma metodologia que combina coleta de dados em campo, por meio de entrevista e estudo de caso aplicados ao gestor de uma renomada empresa contábil da cidade de São Roque, com uma revisão bibliográfica abrangente sobre as melhores práticas e modificação do novo perfil do gestor, permitindo uma visão ampla e fundamentada sobre a importância das relações interpessoais como fator estratégico para a melhoria do desempenho organizacional e crescimento contínuo.

The present study investigates the relationship between Artificial Intelligence and Leadership, based on the premise that the new scenario demands behavioral changes and the improvement of techniques—not only regarding how to use artificial intelligence, but mainly how to adapt leadership within this fully automated environment. Thus, the central problem lies in the lack of training and adaptation managers in the implementation of AI, where it becomes necessary to develop new competencies to ensure that leadership remains effective in the workplace. The main objective is to analyze how managers will adapt their leadership in an automated environment, in which the use of these tools contributes to achieving efficient and innovative results. To achieve this objective, the research adopted a methodology that combines field data collection through interviews and a case study applied to the manager of a renowned accounting firm in the city of São Roque with an extensive literature review on best practices and the evolution of the new managerial profile. This approach provides a broad and well-founded understanding of the importance of interpersonal relationships as a strategic factor for improving organizational performance and promoting continuous growth.