Gestão participativa na organização um estudo sobre uma empresa fabricante de peças automotivas

Abstract

Após o final da segunda guerra mundial houve o surgimento de fabricas de autopeças no Brasil, motivado pela constante demanda de mercado consumidor, gerando um cenário competitivo e cada vez mais tecnológico, onde empresas necessitam de mão de obra especializada e equipes coesas, unindo forças em prol dos objetivos da organização. Nesse sentido, a gestão participativa pode ser considerada como uma estratégia viável que pode trazer desenvolvimento exponencial em todas as etapas produtivas, tendo em vista a participação de seus colaboradores nas tomadas de decisões, promovendo sua motivação e, consequentemente, um aumento na produtividade. O colaborador motivado tem seus objetivos alinhados com os da empresa, trabalhando em equipe, visando o sucesso comum. Assim, o foco desta pesquisa de levantamento é analisar de que forma a gestão participativa pode contribuir para que uma organização possa obter êxito em suas metas, estimulando seus colaboradores a participarem das soluções de problemas, promovendo assim seu o crescimento profissional e consequentemente a melhoria de seus processos produtivos. Parte do estudo foi realizado em um setor de produção, em uma empresa de grande porte do seguimento de autopeças na cidade de Indaiatuba. A coleta de dados foi feita atraves de questionário aplicados com a equipe, a fim de confirmar a hipótese de que as estratégias adotadas pela empresa na gestão parcipativa, que contribuem para a melhoria na produtividade. Os resultados do trabalho apontam que há conexão entre as ações apontadas e a motivação dos colaboradores, corroborando a hipótese de que a mudança organizacional pode contribuir para a melhoria da empresa e de seus resultados, compreendendo que cada indivíduo é uma parte essencial da empresa.