Cultura organizacional brasileira e liderança: análise sintética do estilo brasileiro de administrar

Abstract

Na rotina diária de qualquer empresa, independente do ramo de atuação, a cultura de uma organização está interligada com a liderança que nela existe, pois é ela quem cria e difunde a cultura da empresa. O líder brasileiro exerce uma concentração de poder, o que é predominante nas empresas brasileiras. Enquanto no Brasil o líder possui um jeito paternalista de administrar, o liderado desenvolve uma flexibilidade de conviver com a hierarquia, uma capacidade criativa e uma maneira de evitar conflitos, assumindo, por muitas vezes, uma postura de espectador e uma flexibilidade para se adaptar a uma cultura organizacional contraditória. O líder mantém relações pessoais entre ambos os polos (empresa e colaborador), traço presente no sentido líder-liderado. Conviver com opostos é a base do estilo brasileiro de administrar. Assim, pode-se afirmar que o líder "dá proteção" e o liderado assume deveres morais com o líder. Neste trabalho, realizado por meio de pesquisa bibliográfica com autores que tratam desse tema, foi demonstrado como a cultura brasileira com suas características e o seu "jeitinho" peculiar, característicos da história cultural nacional do país impacta como um todo no sistema organizacional das empresas brasileiras. Foram analisadas também as dificuldades enfrentadas pelo líder perante as formas administrativas e os conceitos de cultura, cultura organizacional e liderança no contexto brasileiro. Este trabalho procura demonstrar como é a cultura nas organizações, sua relação com a liderança e a relevância da maneira de administrar, pois o conhecimento da cultura organizacional é de extrema importância para se entender os conflitos interpessoais e intergrupais.

In the daily routine of any company, regardless of the branch of activity, the culture of na organization is connected with the leadership that it exists, because it is she who creates and spreads the culture of the company. The Brazilian leader has a concentration of power, which is predominant in Brazilian companies. While in Brazil the leader has a paternalistic way of running, the led develops a flexibility to deal with the hierarchy, a creative capacity and a way to avoid conflicts, assuming, for many times, a viewer and a flexibility to adapt to an organizational culture contradictory. The leader maintains personal relations between both poles (and contributor), this trait towards leader-led. Live with opposites is the base of Brazilian style of managing. Thus, we can affirm that the leader "give protection" and the led takes moral duties with the leader. In this work, carried out by means of bibliographical research with authors that deal with this topic, it was shown as the brazilian culture with its features and its "knack" quirky, characteristic of the national cultural history of the country impacts as a whole in the organizational system of Brazilian companies. Were analyzedalso the difficulties faced by leading to the administrative forms and the concepts of culture, organizational culture and leadership in the Brazilian context. This work seeks to demonstrate how the culture in organizations, their relationship with the leadership and the relevance of a way to run, because the knowledge of organizational culture is of utmost importance to understand the interpersonal and intergroup conflicts.