Cultura organizacional

Abstract

A Cultura Organizacional é tudo que envolve a rotina das organizações, ou seja, todas as crenças, valores, comportamentos, mitos, ritos, lendas, etc, que influenciam no andamento em sua rotina. É ela quem distingue as empresas e seu método de funcionamento e é transmitida aos novos colaboradores para que eles entendam e procedam conforme suas regras. Determina o modo de pensar e agir diante de determinadas situações e faz com que as ações sejam uniformes, e embora seja algo presente no dia a dia, não é fixo (acabado), está em constante transformação e atualização de acordo com as inúmeras variáveis. Essas variáveis podem ser: modelo de gestão, tipo de liderança, comprometimento de seus colaboradores e da cultura local (região geográfica onde está estabelecida). Inclusive influencia diretamente no clima organizacional das organizações, principalmente quando existe resistência durante sua transição pelos fatores citados acima. Ela é responsável por nortear o sentimento de unidade, e participação coletiva dos colaboradores para que se sintam parte importante da organização, incentivando o comprometimento e moldando seu comportamento. Existem três tipos de cultura, a Cultura Dominante que abrange todos os níveis dentro da organização, a Subcultura, aquela que é criada entre departamentos e unidades de negócio e a Contra Cultura que se distancia da cultura dominante a ponto de questionar e contrapor seus valores.

Organizational Culture is everything that involves a routine of organizations, ie all beliefs, values, behaviors, myths, rites, legends, etc. that influence the progress of their routine. This is who, which is the use and its method of operating and communicated to new users to the sensorial and process their rules. It determines the way of thinking and acting in the face of acute situations and makes the actions are uniform, and although it is something present not from day to day, it is not fixed (constant), it is constantly changing and updating according tovariables. These variables can be: management model, type of leadership, commitment of employees and local culture. Inclusive influence on the organizational climate oforganizations. It is responsible for identifying the feeling of unity, participation in the selection of employees and the importance of the organization, encouraging commitment and shaping their behavior. The three three culture of culture, the Dominating culture that includes all levels in the organization, a Subculture, that is intrd in between division and units of business and the anti-culture culture.