Ferramentas de gestão como estratégias para aumentar a competitividade empresarial: análise SWOT, matriz BGC e modelo Canvas

Abstract

Este artigo explora a importância das ferramentas de gestão — Análise SWOT, Matriz BCG e Modelo CANVAS — na promoção da competitividade empresarial em um ambiente de negócios em constante transformação. A pesquisa destaca como a Análise SWOT fornece uma visão estratégica abrangente, permitindo que as organizações identifiquem seus pontos fortes e fracos, além de oportunidades e ameaças externas, o que fundamenta uma tomada de decisão mais informada. A Matriz BCG é analisada como uma ferramenta essencial para a gestão de portfólios de produtos, facilitando a alocação eficiente de recursos e ajudando as empresas a priorizarem investimentos. O Modelo CANVAS se destaca por sua capacidade de mapear e inovar modelos de negócios, promovendo uma comunicação clara entre as partes interessadas e permitindo ajustes rápidos às mudanças do mercado. Os resultados indicam que a utilização integrada dessas ferramentas pode fortalecer a capacidade de adaptação e inovação das organizações. As considerações finais apontam para a necessidade de pesquisas futuras que realizem análises comparativas entre empresas e a implementação dessas ferramentas, visando evidenciar o impacto de sua aplicação na competitividade organizacional.

This article explores the importance of management tools — SWOT Analysis, BCG Matrix and CANVAS Model — in promoting business Competitiveness in a constantly changing business environment. The research highlights how SWOT Analysis provides a comprehensive strategic vision, allowing organizations to identify their strengths and weaknesses, as well as external opportunities and threats, which supports more informed decision-making. The BCG Matrix is analyzed as an essential tool for managing product portfolios, facilitating the efficient allocation of resources and helping companies prioritize investments. The CANVAS Model stands out for its ability to map and innovate business models, promoting clear communication between stakeholders and allowing rapid adjustments to market changes. The results indicate that the integrated use of these tools can strengthen the adaptability and innovation capacity of organizations. The final considerations point to the need for future research that conducts comparative analyses between companies and the implementation of these tools, aiming to demonstrate the impact of their application on organizational competitiveness.