Recrutamento e seleção na área de gestão: uma análise das principais competências exigidas pelas organizações

Abstract

Este artigo aborda a temática do recrutamento e seleção com o intuito de analisar quais estão sendo as principais competências exigidas pelas empresas para cargos da área de gestão. Tais processos são de grande relevância, pois a organização precisa ter definido um mapa do cargo a ser ocupado, para que possa realizar o processo de recrutamento e seleção com sucesso, não apenas objetivando a contratação de mais um colaborador, mas sim de um talento que possa agregar valor à organização. Foram analisadas, através de sites de recrutamento e seleção e das redes sociais, em especial o LinkedIn, sessenta oportunidades de emprego para cargos de gestão, divididos em três subáreas: administração geral, gestão comercial e gestão de pessoas. As competências exigidas foram classificadas de acordo com os itens que a compõem: conhecimentos, habilidades e atitudes. Conclui-se que as empresas ainda valorizam as competências técnicas (conhecimentos e habilidades) em detrimento das comportamentais (atitudes). Ressalta-se que as competências comportamentais são de grande importância para as organizações, permitindo, dentre outras coisas, bons relacionamentos interpessoais, liderança e comprometimento no alcance dos resultados.This paper addresses the issue of recruitment and selection to analyze what are the main competencies required by companies for management positions. Such processes are of great relevance, as the organization must have defined a map of the position to be filled, so that it can carry out the recruitment and selection process successfully, not only aiming to hire another employee, but also of a talent that can add value to the organization. Sixty job opportunities for management positions, divided into three sub-areas: general administration, commercial management, and people management, were analyzed through recruitment and selection sites and social networks, especially LinkedIn. The required competences were classified according to the items that comprise them: knowledge, skills, and attitudes. It is concluded that companies still value technical competences (knowledge and skills) over behavioral ones (attitudes). It is emphasized that behavioral competences are of great importance for organizations, allowing, among other things, good interpersonal relationships, leadership, and commitment in achieving results.